EIMEI専属企業参謀

大前研一の思考体系で、EIMEIの経営を斬る

4ヶ月分の役員会・ゼミ全議事録を参考にする（決定と実行のズレ・繰り返す論点まで踏まえる）

で、何を相談する？本質を突く問いを返す。まず課題を書け。